Maîtrisez l'analyse d'activité pour piloter votre entreprise
Je me souviens du jour où un client m'a dit qu'il avait du mal à lire son bilan. Pourtant, il gérait une entreprise de quinze personnes depuis sept ans. Ce n'est pas une question d'intelligence — c'est juste que personne ne lui avait expliqué les choses clairement. Notre programme part de ce constat simple : vous n'avez pas besoin de devenir expert-comptable, mais vous méritez de comprendre ce qui se passe dans votre propre activité.
Ce que vous allez vraiment apprendre
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Lire vos comptes comme un tableau de bordFini les lignes incompréhensibles. Vous allez identifier d'un coup d'œil ce qui compte vraiment dans vos résultats trimestriels.
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Calculer votre rentabilité par produit ou serviceCertains de vos services vous coûtent peut-être plus qu'ils ne rapportent. On va vous montrer comment le savoir avec précision.
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Anticiper les problèmes de trésoreriePersonne n'aime se retrouver à court de liquidités. Vous apprendrez à repérer les signaux trois mois avant que ça devienne critique.
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Prendre des décisions basées sur des donnéesEmbaucher, investir, lancer un nouveau produit — toutes ces décisions deviennent plus claires quand on sait interpréter les bons indicateurs.
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Dialoguer efficacement avec votre comptableVotre expert-comptable sera surpris de voir que vous posez maintenant les bonnes questions et que vous comprenez ses réponses.
Des dirigeants qui ont suivi le programme
J'avais toujours délégué la partie chiffres à mon associée. Après ces six mois, je participe vraiment aux décisions stratégiques. Je comprends enfin pourquoi certains projets nous rapportent moins que d'autres.
La partie sur la trésorerie m'a sauvé la mise. J'ai pu anticiper un creux de trois mois et négocier une ligne de crédit avant d'en avoir vraiment besoin. Ça change tout.
Les exemples concrets étaient parfaits. Pas de théorie abstraite, juste des cas pratiques qu'on pouvait appliquer le lendemain. Mon comptable a remarqué que je posais de meilleures questions.
Comment ça se passe concrètement
Six mois pour transformer votre rapport aux chiffres. Chaque mois, on avance sur un aspect différent de votre activité.
Les fondamentaux sans jargon
On démarre par les bases : bilan, compte de résultat, trésorerie. Mais expliqués comme si vous étiez au café, pas dans un amphithéâtre. Deux sessions en ligne par mois, le soir après 19h.
Analyse de votre propre activité
Vous apportez vos vrais documents. On travaille sur vos chiffres réels, pas sur des exemples théoriques. C'est là que tout devient concret et utile.
Construire vos indicateurs personnalisés
Chaque entreprise est différente. On va créer ensemble trois ou quatre indicateurs qui ont du sens pour votre secteur et votre modèle économique.
Scénarios et projections
Et si vous embauchiez deux personnes ? Et si vous augmentiez vos prix de 10% ? On apprend à modéliser simplement ces questions pour prendre de meilleures décisions.
Votre tableau de bord mensuel
À la fin du programme, vous repartez avec un outil simple que vous pouvez mettre à jour chaque mois en trente minutes. Rien de compliqué, juste l'essentiel.
Prochaine session en octobre 2025
Les inscriptions ouvrent en août. On limite volontairement à douze participants pour garder un accompagnement personnalisé et permettre à chacun de poser ses questions.
Session d'automne : 6 octobre au 15 mars 2026
Recevoir le programme détaillé